Останні хвилини комунікацій Longi Green Energy

Відповідь: Центральна конференція з економічної роботи встановила чіткі вимоги щодо "анти - інволюції", основою якої є сприяння прогресу та розвитку галузі за допомогою галузевих стандартів та покращення якості продукції. Загалом, лише таким чином фотоелектрична промисловість може підтримувати технологічний прогрес.

Щодо очищення потужностей, ми повинні заохочувати технологічний прогрес та сприяти впорядкованому вилученню застарілих продуктів та виробничих потужностей. Це узгоджується з основними принципами ринкової економіки та поточною пропагандою центрального уряду щодо підтримки досконалості та зміцнення.

Продукти компанії BC пропонують переваги з усіх сценаріїв завдяки їх високій ефективності, але ці переваги змінюються в різних сценаріях застосування. Наприклад, у розподілених сценаріях продукти BC не тільки зберігають ресурси на даху, але й пропонують такі переваги, як надійність та естетика.
Ці переваги, ймовірно, принесуть більшу цінність клієнтам. У районах з низькими витратами на оплату праці та опустеленням ціна премія за продукцію до н.е. буде нижчою, ніж у регіонах з більшими витратами на оплату праці та дефіцитними земельними ресурсами.

Відповідь: В даний час компанія продовжує зосереджуватися на вдосконаленні власної технології, розробці та застосуванні продукції в конкретних сценаріях, підвищенні операційної ефективності та зменшення виробничих витрат. Незважаючи на зміни у зовнішньому середовищі, ці напрямки не змінилися, і компанія продовжуватиме працювати в існуючих темпах.

Відповідь: Поточний прогрес у зниженні витрат на продукцію BC, як правило, відповідає очікуванням компанії. Компанія також має чіткі плани зниження витрат та цілі на наступний рік, а також цілі підвищення ефективності.

Відповідь: Поточна щомісячна вихідна потужність BC становить приблизно 2,5 ГВт, і це збільшиться щомісяця вперед. Поточний основний діапазон потужності для продуктів BC становить 650 Вт-655 Вт.

Відповідь: Продукти для вафельних виробів вже відносно зрілі, а зменшення витрат представляє проблеми. Однак компанія розробила безліч інноваційних рішень всередині, які, як очікується, зменшить кремнію, не зменшить -. Наші тераї -кремнієві вафлі володіють технологічними перевагами і в даний час користуються великою популярністю на ринку. Сегмент кремнієвих вафель все ще зазнає дозволу на ринку і стане вигідним учасно.

Відповідь: На основі аналізу шляху підвищення ефективності для технології BC, продукти BC можуть підтримувати перевагу потужності 30 Вт. Додавши більше нових технологій процесів до продуктів TopCon, продукти BC можуть підтримувати перевагу потужності 20 Вт, але інвестиції в TopCon будуть приблизно такими ж, як і для BC Technology.

Що стосується технології тандемних клітин, надійність технології тандемного перовскіту продовжувала покращуватися протягом останніх двох років, а можливості для комерціалізації зростають. Хоча технологія в тандемі все ще стикається з проблемами, вона досягла значного прогресу порівняно з двома роками тому. Тому компанія також має плани щодо технології тандемних клітин і встановила певні цілі ефективності та надійності.

Відповідь: Загалом, компанія подумає про зменшення своєї частки у своєму спільному підприємстві США, щоб дотримуватися Закону про OBBB США.

Відповідь: З поточної точки зору, у 2026 році все ще існує невизначеність щодо попиту на ПВ, в першу чергу через постійну мінливість ринку ПВ. Однак, в цілому, очікується, що він залишиться близьким до рівня цього року, і значний тиск буде поставлений на досягнення значного зростання. Однак є також багато позитивних факторів. Попит на PV особливо сильний у владі - дефіцитні та недорозвинені регіони по всьому світу, зі значним зростанням. Загалом, попит на великих ринках, таких як Китай, Європа та США, залишатиметься відносно стабільним.

Відповідь: План компанії був дещо затягнутий порівняно з початковим планом, в першу чергу через певне обладнання та проблеми з обладнанням, але загальний прогрес є плавним.

Відповідь: Переваги нашого сценарію - конкретні та функціональні продукти, що приносять бізнесу, очевидні, включаючи продукти накопичення Anti -, легкі компоненти, анти - компоненти відблисків та інший сценарій - конкретні продукти. Компоненти накопичення пилу - є найвизначнішим прикладом і стали майже - універсальним продуктом. Порівняно з подібними продуктами на ринку, наші анти - компоненти накопичення пилу можуть генерувати валову норму прибутку на 3% -5% вище. Це демонструє значення функціональності продукту.

Для сценарію - конкретні продукти з меншими обсягами продажів, валова норма прибутку ще вища. Наприклад, валова норма прибутку легких компонентів може бути приблизно на 15% вище, ніж у стандартних продуктів. Тому ці сценарії - конкретні продукти, оскільки вони звертаються до точок болю клієнтів, отримали дуже позитивні відгуки клієнтів. Компанія продовжить займатися цим напрямком і внутрішньо передбачає збільшення частки цих сценаріїв - конкретних продуктів, насамперед тому, що вони можуть значно внести свій внесок у суть компанії.

Відповідь: Два роки тому компанія запропонувала розробку технологічних послуг і в даний час реалізує їх, наприклад, рішення Hi Roof S, яке вже було впроваджено. На ринку PV на даху є тисячі компаній EPC, які, як правило, купують стандартизовані компоненти для встановлення. Це представляє численні ризики з точки зору якості будівництва, постійного обслуговування, екстремальної стійкості до погоди та запобігання пожежам.

Для вирішення цих питань компанія запустила інтегроване рішення Hi Roof. За допомогою цього рішення компанія розробила незалежних дистриб'юторів, ефективно надаючи клієнтам повну систему. Це рішення значно покращує якість продукції, стандартизацію будівництва, майбутні операції та обслуговування та ефективність будівництва. Оскільки він забезпечує високоефективне рішення для больових точок клієнтів, компанія вважає, що це рішення є дуже конкурентоспроможним і зараз розробляється.

Відповідь: Наш закордонний централізований бізнес суттєво не відрізняється від нашого внутрішнього централізованого бізнесу. Хоча в внутрішньому рівні ми в першу чергу використовуємо модель торгів, за кордоном, ми покладаємось на розслідування та конкурентні торги. Деякі проекти також використовують довгі партнерські стосунки -. Контракт - Стратегії підписання залежать від компанії до компанії. Якщо зміни в торговельній політиці призводять до збільшення витрат, компанія може коригувати відповідні положення та відповідно спілкуватися з клієнтами.

Відповідь: Компанія сподівається досягти перерви - навіть за валовою нормою прибутку та витратами від його основного бізнесу в четвертому кварталі цього року. Компанія покращить свою експлуатаційну ефективність за рахунок збільшення валової норми прибутку та зменшення витрат. Незважаючи на те, що витрати стабілізувались, компанія буде наполегливо працювати над їх зменшенням, а зменшення, як очікується, буде обмеженим. Крім того, при тривалому збільшенні виробничих потужностей BC частка продажів продуктів BC значно збільшиться на кожному кварталі, що сприяє покращенню середньої валової норми прибутку компанії.

Відповідь: Ми оцінюємо, що продукція BC становитиме 50% від наших загальних поставок у 2026 році.

Відповідь: Компанія завжди вважала лідерство продуктів як основний рушій сталого розвитку, постійно провідного ефективної технологічної ітерації та промислової трансформації. Використовуючи платформу Центрального науково -дослідного інституту та декількох національних та провінційних технологічних центрів підприємства, компанія створила технічну науково -дослідну команду з понад 3000 людей. Компанія також створила відкриту та спільну інноваційну екосистему з галузевими ланцюгами вгору за течією та вниз за течією, світово славивими університетами та авторитетними науково -дослідними установами. З початку цього року компанія продовжує сприяти розвитку інноваційної екосистеми BC.
У серпні цього року компанія створила глобальний інноваційний центр BC Ecosystem, що відзначає подальше розширення цієї екосистеми. Станом на кінець травня 2025 року компанія займалася технічною співпрацею з 191 партнерами у всьому світі та досягла 55 співпраць з 44 партнерами, що охоплюють сім основних областей: кремнієві вафлі, батареї, модулі, системні рішення, енергія водню, біомасу та інженерні технології.

Відповідь: Станом на даний момент потужність виробництва акумуляторів HPBC1.0 компанії повністю оновлена ​​до HPBC2.0.

Відповідь: У першій половині цього року виробничі потужності HPBC2.0 компанії продовжували розширюватися. Після початку виробництва HPBC2.0, щоб нароститись ще певний час, що призвело до розбіжності між виробничою ємністю та періодом - до - Виведення періоду. Період - до - Фігури доставки періоду засновані на періоді - до - Рисунок вихідного періоду. Компанія очікує, що виробництво HPBC2.0 значно зросте у другій половині цього року.

Відповідь: У першій половині 2025 року компанія продала 2,28 ГВт акумуляторів, з яких лише дуже мала кількість - клітини БК.